VOOR EEN LICHTER LEVEN
  • Kennismaking
    • Kennismaking met ...
  • Biodanza
    • De oorsprong van biodanza
    • Dansen is gezond
  • KinderBiodanza
  • Biodanza op de werkvloer
    • Ervaringsworkshop Verken je grenzen
  • Energetische coaching
  • Boek en blog
    • Enneagram
    • Kernkwaliteiten - Kernkwadrant van Ofman
    • Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
    • Ada blogs
  • Contact

Hoe coaching helderheid schept

26/9/2011

0 Reacties

 
Afgelopen week zei iemand tegen me: "Coaching is zo vaag, je weet niet waar je aan begint". Wat een eye-opener voor mij zeg! Blijkbaar wordt coaching toch als een soort sprong in het diepe ervaren.
Spreekwoordelijk klopt dat ook wel. Bij coaching gaat het erom dat de client zichzelf beter leert kennen en in beweging komt. Vaak weet de client zelf nog niet in welke richting zich die gaat bewegen en dat maakt het dan spannend. De client leert dus ook van zijn actie. 
Daarbij kan de coach verschillende rollen kiezen. Een coach kan functioneren als een spiegel, die teruggeeft wat jij manifesteert. Een coach kan ook een praatpaal zijn, die luistert naar wat je zegt en vooral ook naar hetgeen je niet zegt. Soms kiest de coach voor de rol van adviseur, die iemand verschillende invalshoeken laat zien of iemand andere denkwijzen voorstelt. En verder kan een coach ook de supportersrol aannemen. In dat geval ondersteunt een coach het leer- en ontwikkelproces van de client.
In het geval van co-actieve coaching, dat ik toepas, hebben zowel de client als de coach een actieve rol. De client bepaalt de agenda en de coach zorgt ervoor dat de agenda wordt gevolgd. Het lijkt heel eenvoudig.
Toch wordt het al lastiger bij een van de eerste vragen in het intake-gesprek: Waar wil je aan werken? Wat wil je bereiken? Dan blijkt vaak dat de redenen om een coach in te schakelen nog niet duidelijk zijn. Vage voorbeelden zijn er genoeg: een directeur heeft een sparring partner nodig,  een medewerker voelt zich niet gelukkig in zijn werk, een manager is niet tevreden over het resultaat van iemands werk en vraagt zich af hoe hier mee om te gaan. De redenen kunnen divers zijn en niet altijd even helder.  In zo'n geval is het doel van de coaching om te onderzoeken waar het onbestemde gevoel vandaan komt. Op die manier wordt het doel van de coaching duidelijk. De client komt in beweging en het volgende doel dient zich vanzelf aan. En zo schept coaching helderheid.




0 Reacties
    Picture
    STUUR MIJ DE NIEUWSBRIEF

    RSS-feed


    Archief

    April 2022
    Maart 2022
    Februari 2022
    Januari 2022
    November 2021
    Augustus 2021
    Juli 2021
    Juni 2021
    Mei 2021
    Maart 2021
    Januari 2021
    December 2020
    November 2020
    Oktober 2020
    September 2020
    Augustus 2020
    Juni 2020
    Mei 2020
    Maart 2020
    Februari 2020
    Januari 2020
    December 2019
    November 2019
    Oktober 2019
    Juli 2019
    Juni 2019
    Mei 2019
    April 2019
    Maart 2019
    Februari 2019
    November 2018
    Oktober 2018
    Mei 2017
    Augustus 2014
    Juli 2014
    Juni 2014
    Mei 2014
    April 2014
    Maart 2014
    Februari 2014
    Januari 2014
    December 2013
    November 2013
    Oktober 2013
    Juni 2013
    Mei 2013
    Januari 2013
    November 2012
    Oktober 2011
    September 2011
    November 2010


Ada Knol Management & Coaching, Utrechtse Heuvelrug. E-mail: adaknol@gmail.com, Mobiel: 06-10441506 - Create a free website with Weebly
  • Kennismaking
    • Kennismaking met ...
  • Biodanza
    • De oorsprong van biodanza
    • Dansen is gezond
  • KinderBiodanza
  • Biodanza op de werkvloer
    • Ervaringsworkshop Verken je grenzen
  • Energetische coaching
  • Boek en blog
    • Enneagram
    • Kernkwaliteiten - Kernkwadrant van Ofman
    • Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
    • Ada blogs
  • Contact