Vorig jaar leverde ik mijn lease-auto van de zaak in bij mijn werkgever. Vanaf september werd ik full-time zelfstandig ondernemer. Omdat ik de eerste maanden gereserveerd had voor mijn boek 'Van crisis naar geluk' stelde ik het aanschaffen van een auto van de zaak nog even uit. Cijfers van de RDC tonen aan dat sinds 2011 het aantal nieuw verkochte personenwagens met 25% is gedaald. Ik ben blijkbaar niet de enige die de auto laat staan. Mijn eerste reizen met het openbaar vervoer deed ik met een anonieme OV-chipkaart. Helaas bleek ik daarmee geen overzicht te krijgen van mijn ritten, dus schakelde ik over naar een gepersonaliseerde versie. Nu kan ik achteraf online keurig inkijken waar ik ben geweest. Best handig. Evenals het automatisch opladen van mijn OV-chipkaart via een bankincasso. Altijd genoeg saldo om te reizen. Het volgende hulpmiddel om het reizen gemakkelijker te maken vond ik in de OV-reisplanner voor mijn iPad. Heb ik mijn route uitgestippeld dan kan ik deze met één toets toevoegen aan mijn agenda. Tot nu toe bevalt het openbaar vervoer prima. Ik heb nog geen last gehad van vertragingen of stakingen. Alhoewel sommige plaatsen wel heel veel reistijd kosten. Een ritje naar Nijkerk kost me met het openbaar vervoer anderhalf uur. Met de auto ben ik er in drie kwartier. Dubbele reistijd is me echt te gek. Voor die keren dat ik in Nijkerk wilde zijn, heb ik een auto geleend. En ook daar zijn weer mooie alternatieven voor zoals www.mywheels.nl of www.snappcar.nl. Meerijden is een andere optie die ik nog wel eens toepas. Vooral naar congressen of netwerkbijeenkomsten doe ik de heenreis vaak via het openbaar vervoer en de terugreis met iemand die toch dezelfde kant op gaat. Vooraf check ik nog wel eens op Twitter of ik met iemand mee kan rijden. Maar het verschilt echt per type bijeenkomst of social media worden ingezet voor carpoolen of niet. In geval van bijeenkomsten van de Nederlandse Orde van Beroepscoaches (NOBCO) kunnen deelnemers bij aanmelding aangeven of ze openstaan voor meerijders. Zo heb ik al leuke nieuwe contacten opgedaan door het meerijden. Een volgende afspraak ga ik www.youpsa.nl eens uitproberen. Deze site zoekt halverwege een locatie voor je uit, waardoor je beiden minder reistijd hebt. Ook een mooi initiatief in het kader van Maatschappelijk Verantwoord Reizen (MVR/MVO) Als bonus voor mij als OZA mag ik mijn fiets zakelijk declareren of mijn fietskilometers. Al die ritjes naar het centrum van Wijk bij Duurstede mogen op de bon. Leuk toch? Voorlopig komt erbij geen auto in, al hoewel ik voor een exemplaar met open dak misschien toch zal bezwijken. En dat mis ik ook wel in het openbaar vervoer: een dubbeldekkerbus met open dak op een zomerse dag lijkt me ideaal. Misschien een ideetje voor Qbuzz?
0 Comments
Met carnaval ziet de wereld er voor de deelnemende feestgangers er even anders uit. Uit je bol gaan met een masker op en verkleedkleren aan, op stampende muziek waarbij het bier rijkelijk vloeit. Even alle sores vergeten, onbezorgd feesten en genieten. Antropologisch gezien is het carnaval een omkeringsritueel, waarin maatschappelijke rollen worden omgedraaid en normen over gewenst gedrag worden opgeschort. De burgemeester geeft daarom in een symbolisch gebaar de sleutel van de stad over aan Prins Carnaval. Zelf ben ik niet zo'n carnavalsganger. Ik kom van boven de rivieren, dus echt begrijpen doe ik het niet, zeg ik heel eerljk. Wat ik om me heen zie, is dat carnaval een heel sociaal gebeuren is. Leden van carnavalsverenigingen zijn het hele jaar door bezig met dit fenomeen. Zodra carnaval dit jaar is afgelopen, komen ze al weer bij elkaar om te bedenken wat het thema voor de carnavalswagen volgend jaar gaat worden. De grappigste wagens in de Optog vind ik toch wel diegenen die misstanden uit het afgelopen jaar aan de kaak stellen. Zo nemen de carnavalsdeelnemers als het ware de functie van de nar tijdelijk aan. Ze vertellen dingen 'die iedereen wel weet, maar niemand durft te zeggen'. Het is fijn als je een nar in je omgeving hebt, die je af en toe de waarheid weet te zeggen op een grappige manier. Ook in coaching is het gebruik van humor ideaal om op een andere manier bij de cliënt door te dringen. De coach kan even een ander perspectief bieden aan de cliënt waardoor de mogelijkheid ontstaat om los te komen van oude overtuigingen en patronen. Zo kunnen er nieuwe ideeën opborrelen voor initiatieven, contacten of werk. Ga iets doen waar je blij van wordt, of het nu carnaval is, je hobby of vrijwilligerswerk. Gebruik je blijdschap en je lach. Ik ben benieuwd wat voor andere perspectieven het oplevert. Bronnen: K.V. De Kaieschaiters Wikipedia-carnaval Coaching is een containerbegrip volgens de media. Dat begrijp ik even niet. Is voetbal of makelaar dan ook een containerbegrip? In mijn zoektocht naar de definitie van coaching vind ik in de online Dikke van Dale de definitie van coach: 1 iem. die sporters adviseert en begeleidt. Dat lijkt me duidelijk. Wanneer er in de sport wordt gesproken over een coach, weet iedereen wat de rol is van de coach. De functie van de coach is de sporter te begeleiden en te stimuleren op een dusdanige manier dat de het zelfvertrouwen van de sporter toeneemt. Successen of verliezen in de voetbalwereld worden vaak toegeschreven aan de kwaliteit van de coach. Uit onderzoek van de Universiteit Tilburg is gebleken dat een sportcoach positieve resultaten oplevert: bewustwording van de eigen mogelijkheden maar ook het gevoel van erkenning, support, respect en waardering. Tot zover snapt iedereen het nog, toch? Een coach in een andere sector dan sport heeft exact dezelfde functie, alleen het werkveld is ander. In plaats van sport gaat het over leiderschap, ondernemerschap, werk, talent ontwikkeling, loopbaan, ontslag, reïntegratie, teams, relaties of levensgeluk. In de definitie van de Nederlandse Orde van Beroepscoaches staat het zo omschreven: "Coaching is een gestructureerd en doelgericht proces, waarbij de coach op interactieve wijze de gecoachte aanzet tot effectief gedrag door:
(*onder gecoachte kan ook worden verstaan: een team dat als eenheid wordt gecoacht) De overeenkomsten zijn groot. En toch heeft iedere coach zo zijn eigen werkwijze. Logisch, Van Gaal en De Boer zijn toch ook totaal verschillend, maar allebei voetbalcoach. Het belangrijkste is dat jij iemand kiest als coach waar jij je goed bij voelt. Want dan kan je echt stappen makken, grote stappen. Ik heb al meegemaakt dat coachees een bedrijf verkochten, van baan veranderden of een ingrijpende operatie lieten doen. Iedere keer ben ik weer onder de indruk als zo'n besluit wordt aangekondigd. Met het aangewakkerde zelfvertrouwen durven mensen wél die stap te zetten, waar ze alleen zo tegen op zagen. Wat mij betreft leveren mijn klanten ook topprestaties en is mijn rol als coach helder en duidelijk. Dat de media coaching ziet als een containerbegrip zegt meer over de media dan over het beroep coach. Het klinkt eerder als een behoefte aan ... Bronnen: http://www.vandale.nl/opzoeken?pattern=coach&lang=nn#.Uw3upXddVdZ http://arno.uvt.nl/show.cgi?fid=113076 http://www.nobco.nl/kenniscentrum/wat-is-coaching/definities Coaching kan geluk bevorderen Ireen Wüst heeft goud gewonnen vandaag op de 3 km schaatsen. Vorige week nog, kopten de kranten dat ze geluk had gehad omdat ze tijdens een trainingskamp hard was gevallen. Maar wat is geluk? Welke vaardigheden heeft Ireen ontwikkelt die haar vandaag tot Olympisch kampioen op de 3 km schaatsen hebben gemaakt? Professor Ruut Veenhoven van de Erasmus Universiteit in Rotterdam is geluksprofessor. Hij leidt de Erasmus Happiness Economics Research Organization (EHERO). Uit het onderzoek is gebleken dat geluk vooral wordt bepaald door vier kwaliteiten van leven: leefbaarheid, levensvaardigheid, nut en satisfactie. In het voorbeeld van Ireen Wüst ga ik ervan uit dat het met de leefbaarheid door haar sociaal economische positie wel goed zit en dat ze haar sociaal emotioneel netwerk, mede door haar sport, goed heeft ontwikkeld. Het tweede aspect, levensvaardigheid, is deels aangeboren en deels aangeleerd. Dit is in de sport erg belangrijk, denk bijvoorbeeld aan het omgaan met tegenslagen en verlies. In een artikel van de NOS vorige week stond het onderstaande citaat van Ireen: "Ik heb veel geluk gehad. Nu waren het slechts een paar blauwe plekken en een stijve nek." De val was voor Ireen geen reden om aan zichzelf te gaan twijfelen. Ze realiseerde zich dat de gevolgen veel erger hadden kunnen zijn, en ze prees zichzelf gelukkig met de geringe schade. Geluk wordt innerlijk bepaald door je gevoelsmatige ervaring en je verstandelijke vergelijking. Vooral dit laatste is een vaardigheid die is aan te leren. Dat Ireen Wüst daar goed in is geslaagd, bewijst het behalen van de gouden medaille vandaag tijdens de Olympische Winterspelen. Een zichtbaar bewijs voor iedereen van haar geluk. Geen geluk dat haar is toegevallen, maar geluk dat ze zelf heeft verworven door het verbeteren van haar positie in de sport, het versterken van haar (mentale) vaardigheden en het maken van de juiste keuzes. Daarbij heeft de begeleiding van haar coach uiteraard een belangrijke rol gespeeld. Ireen, van harte gefeliciteerd met deze overwinning! Geniet ervan. Wij genieten met je mee. Bij ons straalt de ster nog voor het raam. De kerstboom staat nog in volle glorie met daaronder de kerststal. Het is 6 januari vandaag, Driekoningen. Een feest dat in Spanje net zo belangrijk is als bij ons Sinterklaas. De Spaanse kinderen krijgen dan namelijk kadootjes die door de 'Reyes' zijn meegebracht. In Nederland is de Kerstvakantie voorbij, het werk weer begonnen en bijna alle kerstversiering al opgeruimd. Zijn we de Wijzen uit het Oosten vergeten? Wat brachten ze mee voor het kind in de kribbe? Mirre, wierook en goud. Mirre komt als wilde plant voor in droge woestijngebieden. Het komt oorspronkelijk uit Somalië, waar men het "molmol" noemt. Zowel in de oudheid als in het heden worden er vele genezende eigenschappen aan mirre toegeschreven. Het zou ontsmettend, samentrekkend (slijmhuid van tandvlees en mondholte), slijmoplossend, bloedreinigend en antiseptisch werken. Het werd vroeger onder andere gebruikt voor zalvingen. Wierook werd en wordt nog veel gebruikt bij gebeden en meditaties als reukoffer, maar werkt ook zuiverend voor de geest en stimuleert het genezingsproces. En goud kennen we allemaal; het behoudt altijd zijn waarde. Dat goud ook wordt aangewend voor medische of therapeutische toepassingen is niet zo bekend in onze westerse wereld. In diverse medicijnen tegen reuma zit goud verwerkt. Goud wordt nog het meest gezien als de stimulator van het afweersysteem. Het heeft een harmoniserend en stabiliserend effect op het emotionele lichaam. Drie van de vier elementen Er zijn verschillende verklaringen over de symbolische betekenis van deze giften. Het goud als verwijzing naar koningschap, wierook als indicatie voor heiligheid/priesterschap en mirre voor de lijdensweg van Jezus. Mogelijk waren de giften ook bedoeld als ondersteuning in het menselijk groeiproces: Mirre voor het fysiek/energetisch lichaam Wierook voor het psychisch lichaam/geest Goud voor het emotioneel lichaam/ziel Ik zie ook een verwijzing naar drie van de vier elementen: mirre - aarde, wierook - lucht en goud - vuur. Het element water mis ik in het verhaal. De doop van Jezus met water vindt pas veel later in zijn leven plaats. Zou het element water dan staan voor de spirituele intelligentie die op het moment van de doop tot volle wasdom kwam? De wijzen ondernamen een verre reis om de stal in Bethlehem te vinden en hun geschenken voor geluk en genezing te geven. Wat wordt jouw reis dit jaar en wat heb jij jezelf en de wereld te geven? Gelukkig en gezond 2014 toegewenst! Vanuit het heelal klinkt een verlangen naar mannen met MOED Erken als man het vrouwelijke in jezelf met mannelijke KRACHT Voed je zachtheid en intuïtie met liefde en AANDACHT Laat je gevoel je leiden in werk en leven Open je hart naar de Bron vol overgave en VERTROUWEN Dat is wat deze wereld nodig heeft Mannen waarop we echt kunnen BOUWEN. In het schemerdonker van de namiddag fiets ik door Wijk bij Duurstede. De kerstverlichting, omhuld door groen, brandt al hoog boven de straten. Op de Klooster Leuterstraat wordt het echt donker. De straatversiering ontbreekt hier. Het voelt alsof ik letterlijk de duisternis in rijd en het fietsen zwaarder wordt. Of is het de bedoeling dat ik hier stop? Mijn oog valt op een open deur. Het is de ingang naar de Maria kapel van de Johannes de Doper kerk. In een opwelling stap ik af en zet mijn fiets tegen het ijzeren hek. Door de openstaande deur ga ik naar binnen, benieuwd naar wat ik aantref. Links is de deur naar de kapel; voorzichtig duw ik die open. Binnen begroet een oase van bloemen mij, verlicht door tientallen brandende kaarsen. Aan de muur hangt een groot schilderij met een brede sierlijk uitgesneden houten lijst. Rechts staat een houten bankje waar ik op plaats neem. Even tot rust komen. Deze plek nodigt er zeker toe uit. Met mijn ogen dicht vraag ik Maria om licht te brengen in Wijk bij Duurstede, in alle huizen, in alle straten en in alle mensen. Een warm gevoel van liefde stroomt door me heen. 'Kan ik nog iets voor u doen?', vraag ik. En ik ontvang het inzicht om een blog te schrijven over dit stille kapelletje van licht waar Maria aanbeden wordt. Dankbaar voor deze taak en ontroert, blijf ik in gedachten verzonken. Hoe wonderbaarlijk toch, dat je wordt gevraagd om dat te doen, wat je het liefste doet. Plus een beetje moed, om het dan ook werkelijk te doen. Ik kijk naar het schilderij en verbaas me over de mannelijke uitstraling van de Maria met Jezus op schoot. Maria, het toonbeeld van vrouwelijkheid, als moeder van Jezus en partner van Jozef wordt afgebeeld als 'geslachtsloze' heilige. Terwijl ze juist als moeder en vrouw zoveel heeft betekent voor haar gezin, haar kind. Vergaat het veel vrouwen ook niet zo? Zichzelf wegcijferend voor de ander en vergeten te genieten van hun vrouwelijkheid? Laat deze donkere tijd en de volle maan je dan nu de ruimte bieden om jezelf ook als moeder en vrouw te waarderen. Vanuit de liefde voor je vrouwelijke zelf, kun je meer genieten van jouw rol als moeder en partner. Als je moeite hebt om jezelf dat toe te staan, vraag het dan gewoon aan Maria. Ze is er altijd, ook in Wijk. Haar kapelletje is als een baarmoeder van licht. Je komt er als herboren uit. Op de dag van goedheiligman Sinterklaas is een goed man heengegaan. Nelson Mandela heeft afscheid genomen van het leven. De man was een toonbeeld van idealisme in de praktijk. Tijdens mijn middelbare schooltijd, zo rond 1985, maakte ik een werkstuk voor maatschappijleer over burgerlijke ongehoorzaamheid. Het maakte diepe indruk op mij op welke manier Gandhi en Martin Luther King opkwamen voor de rechten van de mens op vreedzame wijze en hun eigen leven daarbij op het spel zetten. Gandhi, geboren in Brits-India, vertrok na een rechtenstudie in Engeland naar Zuid-Afrika, waar hij zich voor de Indiase bevolkingsgroep inzette. Na terugkeer in India werd hij leider in de Indiase onafhankelijkheidsstrijd. Hij was een van de grondleggers van de moderne staat India en voorstander van actieve geweldloosheid als middel voor revolutie. Ook Gandhi werd meerdere malen opgepakt en gevangen gezet, maar hij bleef volharden in geweldloos protest totdat hij in 1948 werd vermoord. 'Leven zonder godsdienst is een leven zonder principe en een leven zonder principe is als een schip zonder roer.' - Mahatma Ghandi Geloof speelde ook een rol in de drijfveren van Martin Luther King. Hij werd geboren als zoon van predikanten en studeerde theologie. Hij organiseerde geweldloos verzet tegen de rassenscheiding in de Verenigde Staten. Zijn filosofie van niet-gewelddadig verzet leidde regelmatig tot zijn arrestatie. Toch hadden zijn campagnes succes: op 28 augustus 1963 hield hij een toespraak in Washington, waar meer dan 250.000 mensen op af kwamen. In zijn toespraak beschreef hij dat blanken en zwarten kunnen samenleven en sprak hij de legendarische woorden 'I have a dream'. Helaas werd ook hij vermoord in 1968. Nelson Mandela volgde als advocaat Gandhi's voorbeeld van geweldloze strijd. In 1944 raakte hij betrokken bij de strijd van het Afrikaans Nationaal Congres (ANC) tegen de dominantie van de blanke etnische minderheid en de segregatiepolitiek. Omdat hij onvoldoende resultaat zag uit geweldloze acties, ging hij over tot het oprichten van een militaire tak van het ANC en het inzetten van geweld. Hij werd gearresteerd en verbleef 18 jaar in de gevangenis op Robbeneiland. In de gevangenis zette hij zijn geweldloze protestacties weer in en verdiepte zich ook in de geschiedenis van de blanke Afrikaners in Zuid-Afrika. Hierdoor kon hij op een andere manier de dialoog aangaan met de Zuid-Afrikaanse regering. Mandela's vrijlating op 11 februari 1990 geschiedde op verzoek van president Frederik de Klerk en hij werd op 75-jarige leeftijd president van Zuid-Afrika, als opvolger van De Klerk, die al een begin had gemaakt met de afschaffing van apartheidsregels. In 1999 stelde hij zich niet opnieuw verkiesbaar. Het bijzondere voor mij is dat Nelson Mandela in leven is gebleven en een normaal stervensproces heeft gehad. Hij heeft tijdens zijn leven geleerd om vanuit eenheid te kijken naar de situatie in zijn land. Vanuit die eenheid heeft hij na zijn gevangenisverblijf gehandeld. Samen met president De Klerk kreeg Mandela in 1993 de Nobelprijs voor de Vrede voor 'hun inspanningen voor het vreedzaam einde van het apartheidsregime en het leggen van de funderingen voor een nieuw democratisch Zuid-Afrika'. Twee mannen, met verschillende achtergrond, uit verschillende culturen, met verschillende huidskleur, die zich samen sterk hebben gemaakt voor de eenheid in hun land. 'There is no future, without forgiveness' - Nelson Mandela Thank you, Nelson Mandela, for being a living example of Human Divinity. Vandaag, precies 2 jaar geleden, werd ik geopereerd aan schildklierkanker. De operatie verliep voorspoedig en ik kon snel naar huis om te herstellen. De tumor was verwijderd, maar de emotionele verwerking begon pas. Wat wilde deze ziekte mij vertellen? In het boek van Christiane Beerlandt 'De Sleutel tot Zelf-Bevrijding' vond ik de volgende tekst: 'Jij stelt je leven in functie van anderen, zonder eigenlijk voor jezélf te leven. Jij onthoudt jezelf de liefde, maar verwacht wel liefde van anderen; dit kan natuurlijk niet. Jij hebt angsten. Jij bent bang van macht, omdat jij jezelf als machteloos ervaart. Verdriet. Jij denkt iemand 'nodig' te hebben, maar jij hebt in de eerste plaats jezelf nodig.' Met het advies: 'Heet je nu warm welkom in jezelf en neem afscheid van het verleden. Jij alleen bent leider over jezelf: neem je taak en verantwoordelijkheid op voor je leven! Uiting geven aan je gevoelens, loslaten van nodeloze angsten.' De tekst zette me aan het denken. Ik kwam toch al goed voor mezelf op, in mijn werk en in mijn gezin? Welke liefde voor mezelf werd hier bedoeld? Welke verlangens ontkende ik? Wat als ik nu wist dat ik ging sterven? Wat zou ik dan absoluut nog willen doen? Eén ding kwam naar sterk voren: een boek schrijven. Dat was twee jaar geleden. Afgelopen zaterdag heb ik mijn boek met de titel 'Van crisis naar geluk, zo kom je ontslag, ziekte of scheiding te boven' gepresenteerd. Een droom die is uitgekomen. Alles valt op zijn plaats. Mijn creativiteit, spiritualiteit, zakelijkheid, hoogsensiviteit, de plek voor het publiek, het podium, de microfoon in mijn hand, het verhaal over mijn boek; het voelt als een samensmelting van alles wat ik afgelopen jaren heb geleerd en gedaan. En ik voel het, diep van binnen. Dit is voor mij geluk. Daarom gaat vandaag de vlag uit. Wapperend in de sterke wind, hijs ik hem op. Tezamen met de vlag spreek ik mijn dankbaarheid in een gebed uit. Het verleden is geweest, de toekomst is onbekend, vandaag is een mijlpaal voor een nieuw begin. Laat de goedheiligman maar komen met kado's. Ik ben bereid om te ontvangen. In 2011 waren er 41 tafels met gemiddeld 6 deelnemers die meededen aan de Wijkse dialoogdagen. Dit jaar deden er ruim 75 tafels mee, dat betekent bijna een verdubbeling van het aantal deelnemers. Aan tafel bij Ada Knol Management & Coaching schoven donderdagochtend 7 november vijf mensen aan inclusief de buurvrouw. De laatste had lekkere mini-appelflappen gemaakt die nog warm uit de oven kwamen, een heerlijk welkom. Na de kennismaking aan de hand van ansichtkaarten kwamen de ervaringen met de huidige tijdsgeest naar voren. Verandering en begrenzing Door de snelle veranderingen met telefoons, computers en tablets voelen mensen de noodzaak mee te bewegen. Dit kost echter wel moeite en gaat niet altijd van zelf. Tegelijkertijd vraagt het om het stellen van grenzen. Wat voor internet-, game-, chat- of belgedrag is nog acceptabel en wanneer wordt het asociaal? Loslaten In het geval van omgang met een verslaafde worden vaak grenzen overschreden. Als je alles al hebt geprobeerd, is loslaten soms het laatste wat je kan doen; een hartverscheurende maatregel waarvan je hoopt dat het de ander tot inkeer zal brengen. Werken of zwoegen? Ook in het bedrijfsleven wijzigt er veel. Een deelneemster in de groep deelt de zware lasten die medewerkers in de zorg ervaren en zij ziet tegelijkertijd ook hoe de werkgever probeert om te gaan met de bezuiningsmaatregelen. Ook de mantelzorg voor (schoon-) ouders in combinatie met een baan vraagt om een hoge mate van flexibiliteit. Een ander vertelt dat de persoonlijke keuze was: ontslagen worden of de ziektewet in. Het zijn signalen dat de belasting van mensen te hoog wordt. Kiezen voor jezelf Door de veranderingen in werk en in (sociale) media ontstaat er ruimte om dingen anders te doen. Tegelijkertijd is het belangrijk om voor jezelf op te komen en je eigen grenzen te trekken, zodat je ziekte voorkomt. Je lichaam geeft je signalen die het luisteren waard zijn. Zo kan jij jouw werkgever inseinen wanneer het teveel wordt zodat je samen naar een oplossing kunt zoeken. In verbinding In reactie op al die hectiek zoeken mensen naar rust, meer samenhang en kleinschaligheid. Als droom noemde iemand een kleine zorgboerderij inclusief katten en geiten voor mensen met dementie. De ander zoekt naar mogelijkheden om in het contact met anderen meer voldoening te vinden, hetzij door vrijwilligerswerk, hetzij in het team in een bedrijf. In verbinding met jezelf een ander vinden en ontmoeten. Dat kan heel dichtbij in je eigen gezin en je eigen stad. Een welgemeend dankwoord voor de organisatoren van Wijk in Dialoog. Villa Voorwijk, de buitenschoolse opvang van De Kresj in Wijk bij Duurstede was maandagavond 28 oktober 2013 niet gevuld met blije kinderen, maar met opgetogen gesprekleiders Ongeveer 20 mensen kwamen om de dialoogmethodiek te leren. Het geleerde gaan zij inzetten als gespreksleider tijdens de Wijkse Dialoogdagen van 1 tot en met 7 november 2013. Luisteren De onderlinge kennismaking bestond vooral uit naar elkaar luisteren. De ander zijn verhaal laten doen, zonder dat jezelf daar iets aan toevoegt. In het voeren van dialoog is werkelijk luisteren één van de belangrijkste zaken. Samen De kindvriendelijke omgeving werkte zeker door in de antwoorden in het thema: 'Wat vraagt deze (leef-)tijd van jou?' Elkaar vasthouden, hand in hand, als een kind onbevangen in het leven staan, plezier maken, spelen met neefjes en nichtjes, samen spelen en lol hebben met elkaar. Als volwassene laten we ons vaak overheersen door ons denken en vergeten we hoe onbevangen we als kind konden genieten. Delen Pannenkoeken eten is ook zo'n ervaring waar je als kind intens van kan genieten. Iemand vertelde dat hij door de buren van drie huizen verderop was uitgenodigd om pannenkoeken te komen eten omdat er nog zoveel over waren. Een simpel gebaar met een grote uitwerking. In deze buurt is een dorpsgevoel ontstaan, waar iedereen elkaar kent en elkaar helpt. Het voelt bijna als familie. Zorgen Wanneer de ouders ziek worden, sta je als volwassen kind voor de mantelzorg van je vader en/of moeder. Ineens ben je geen kind meer, maar zorgverlener en zijn de rollen omgedraaid. Herstellen van een heup- of knieoperatie gebeurt veelal thuis. Wanneer je dan enig kind bent, kan de verantwoordelijkheid van de zorg een zware deken op je schouders leggen. De liefde die je je ouders geeft en de hoop op beterschap zijn je lichtbakens in deze periode. Me-We Een jong kind leeft nog in eenheid met zichzelf en zijn omgeving. Na een aantal jaren ontwikkelt het zijn eigen ik. Uit de dromen van de gesprekleiders aan onze tafel sprak het kinderlijk verlangen naar een wereld van vrede en overvloed, waarin mensen elkaar blijven opzoeken en aandacht geven. Dit verlangt ook een andere insteek in het bedrijfsleven, minder hiërarchie en meer samenspel. Eerste stappen Hoe kinderlijk dromen ook mogen lijken, ze zijn belangrijk om te koesteren. Het helpt je om out-of-the-box te denken, je vrij te voelen en zonder beperkingen. Vanuit dat gevoel is het makkelijker een eerste stap te zetten in de richting van je droom. Voor de één betekent dat koken met mensen van zes verschillende nationaliteiten omdat je dan jezelf weer ziet staan naast je moeder in de keuken. De ander helpt jongeren die in de problemen zitten en wil als vervolg graag in het buitenland zendingswerk doen. En weer een andere deelnemer ziet het vooral als zijn taak om via mensen met een groot netwerk zijn ideeën in de wereld vorm te geven. De een zoekt zijn weg door aan een nieuwe baan te beginnen, de ander door de buurman uit te nodigen voor een gesprek. Welk pad je ook kiest, je innerlijk kind is altijd bij je en vraagt jou om onbevangen in het leven te staan, als een goddelijk kind dat alles in deze wereld met liefde en respect behandeld. De Wijkse Dialoogdagen worden georganiseerd door een enthousiaste groep vrijwilligers, die zich met hart en ziel inzetten voor een leefbare gemeente. http://www.wijkbijduurstedeindialoog.nl/ Het initiatief vloeit voort uit Nederland in dialoog. http://www.nederlandindialoog.nl/Beginpagina/ Alhoewel de Wijkse Dialoogdagen eigenlijk pas worden gehouden van 1 t/m 7 november 2013, zijn de ondernemers van de Wijkse Ondernemerskoffie op 25 oktober al van start gegaan. Aan drie tafels werd bij Café-Restaurant de Engel gesprekken gevoerd over de vraag: Wat doet deze tijd met jou? Gejaagd. Verloedering in gedrag en verminderde sociale omgang in buurtschappen maakt dat sommige mensen deze tijd ervaren als een neergaande spiraal. Kinderen hebben geen respect meer voor hun ouders, wat zich uit in de manier waarop ze tegen hun ouders praten. Materialistisch gedrag en denken uiten zich in dure vakanties naar verre landen, liefst meerdere keren per jaar en twee auto's voor de deur. Waar gaan we met z'n allen naar toe? We jagen elkaar op in een prestatie gedreven maatschappij op zoek naar meer geld, meer materie. Is dat ware groei? Onzekerheid. De voortdurende veranderingen van wetgeving, in overheidsbeleid en bezuinigingen vragen constante flexibiliteit van jou als ondernemer. In de zorg rijst de grote vraag: Hoe ga je dezelfde kwaliteit blijven bieden met minder geld? Een vraag die veel huishoudens zullen herkennen. Verandering is de enige constante. Mee veranderen met de stroom van het leven is de enige manier om verderop te komen. Op het moment dat je verstart, neemt de verandering om je heen alleen maar toe. En dat zorgt voor innerlijke onrust, voor angst. Zelfs als het goed gaat, ontstaat angst. Zal het blijven goed gaan? Dat vraagt van ons aanwezig te zijn in het Nu en vertrouwen te houden. Op die manier blijf je in verbinding met de stroom. Dankbaar. Gelukkig zijn er ook andere geluiden te horen. Mensen die blij zijn, omdat het zo goed gaat met hun kinderen, met hun partner. Door de confrontatie met de ellende van een ander, prijzen ze zich gelukkig met dat wat zij om zich heen ervaren. Een zwaar gehandicapte vrouw voelt zich bevoorrecht omdat ze nog bijna geheel zelfstandig kan wonen met goede voorzieningen zoals een traplift en aangepaste auto. Dat heeft niet iedereen. Wanneer je zelf nog volledig gezond bent, mag je dan toch ook dankbaar zijn? Uitdagend. Deze tijd daagt ons uit om er zelf voor te gaan, de tijd van afwachten en achterover leunen is voorbij. Dat vraagt van ons om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor ons leven en werk. En dat begint met de liefde in onszelf en ons vak te ervaren. Door die passie kan je gaan delen met anderen. Spannend. Wanneer je hebt besloten om te stoppen met de ratrace, is dat enorm spannend. Je baan opzeggen, een eigen bedrijf starten of overnemen en je gezin blijven onderhouden lijken tegenstrijdige zaken. Toch toont dit gedrag persoonlijk leiderschap, door eigen keuzes te maken en verantwoordelijkheid te nemen voor je eigen leven en werk. Het getuigt van lef en van kwetsbaarheid. Wat een voorbeeld voor de kinderen. Liefde is kracht. Een zanger die zingt zonder liefde, kan beter zijn mond houden. Hetzelfde geldt ook voor ondernemers en werknemers. Wanneer je geen liefde meer ervaart voor wat je doet, lever je zielloos werk. En daar zit geen energie in. Het stroomt niet en het voelt al helemaal niet lekker. Door de liefde voor jezelf en voor je vak, kan je ook wat voor een ander betekenen. Wees creatief. Door met elkaar te praten, samen te werken, samen oplossingen te zoeken en nieuwe verbindingen te zoeken, kunnen we elkaar ondersteunen in het bijhouden van de stroom van veranderingen. Houd het dicht bij jezelf. Geluk is zoveel meer waard dan geld. De dromen die deze ondernemers met elkaar delen, gaan over geluk. Dat de onderneming mag slagen, mag blijven draaien. De ander wil zelfstandig blijven, zowel zakelijk als privé en ook qua gezondheid. En weer een ander wil vertellen over de scheppende kracht van universele liefde. Geen enkele ondernemer heeft het over zoveel mogelijk winst maken. Blijkbaar gaan dromen in deze tijd ergens anders over. De Wijkse Ondernemerskoffie is een intiatief van Rens Tanis, Netwerkgids Nederland. http://wijkseondernemerskoffie.weebly.com/ Ada Knol is auteur van het boek Van crisis naar geluk, zo kom je ontslag, scheiding en ziekte te boven. Daarnaast is ze adviseur, coach, trainer, dichter en spreker. Met haar ervaring, inzicht en praktische tips stimuleert ze mensen en bedrijven om meer uit zichzelf te halen. Website: www.adaknol.nl Twitter: @adaknol LinkedIn: www.linkedin.com/in/adaknol Facebook: www.facebook.com/adaknolmanagementencoaching Voor mensen die zich meer met de inhoud van de Openbaringen van Maria, Jezus en Maria Magdalena over 'De Goddelijkheid van de Mens' willen verbinden start op 12 november 2013 weer een gespreksgroep. Als deelnemer wissel je ervaringen uit over hoe jij in jouw persoonlijke leven omgaat met thema's zoals onvoorwaardelijke liefde, angst, agressie, slachtoffer/daderschap en het openen van je hart. Je hoort ook van anderen waar ze zich in herkennen en waar ze moeite hebben om veranderingen door te voeren. Leidraad hierbij is steeds weer de inhoud van de Openbaringen van Maria, Jezus en Maria Magdalena. De ervaringen van de deelnemers geven meestal voldoende aanleiding tot een diepgaand gesprek over persoonlijke beleving en hoe we dingen zo graag anders zouden willen doen/laten in ons dagelijks leven. Spirituele bewustwording zou je het ook kunnen noemen die we uiteindelijk in ons dagelijkse leven willen praktiseren en integreren. Je bent van harte welkom. Aanmelden kan bij Ada Knol: adaknol@gmail.com telefoonnummer 06-10441506. Frequentie : Vanaf dinsdag 12 november 2013 één keer per twee weken. Tijdstip : van 20:00-22:00 uur. Plaats : Langbroekseweg 2, Wijk bij Duurstede Groepsgrootte : 6-8 personen Kosten : 5,= euro per avond + 17,50 eenmalig voor de aanschaf van het boek Goddelijkheid van de Mens, deel 1 De VN mag zich gaan verdiepen in de vraag of Zwarte Piet een racistisch stereotype is. Een nieuwsbericht dat heel wat ophef veroorzaakt onder de Nederlandse bevolking. Een mooi moment om de dialoog aan te gaan. Tijdens de Wijkse Dialoogdagen van 1 t/m 7 november 2013 is het gespreksthema: Wat vraagt deze tijd van ons? De ophef rondom de kleur en functie van Zwart Piet is voor mij aanleiding aan de hand van deze vraag antwoord te geven op die vraag. In alle commentaren die ik heb gelezen in de krant of op social media mis ik twee belangrijke elementen. Allereerst, wat is de onderliggende behoefte van de vraag aan de VN, wat wil deze groep mensen werkelijk bereiken? Ten tweede, wat is de oorsprong van het Sinterklaasfeest en hoe is de kleur van Zwarte Piet ontstaan? Bisschop van Myra Het Sinterklaas feest is gebaseerd op een goed en heilig man, te weten Nicolaas van Myra. Nicolaas van Myra is geboren in Patara te Lycië dat tegenwoordig in Turkije ligt, maar in het jaar 280 bij het toenmalige Byzantijnse Rijk hoorde. Later werd hij bisschop van Myra, de hoofdplaats van Lycië. Hij stierf op 6 december 342. Als heilige in het oosterse christendom werd Nicolaas aanvankelijk alleen in het oosten van Europa geëerd, in het bijzonder in Griekenland en Rusland. Omdat Nicolaas de schutspatroon van de zeevaarders was kreeg hij ook in de West-Europese kustnaties een grote aanhang. In de 13e eeuw werd zijn naamdag vastgesteld op 6 december. Vanaf dat moment verspreidde zich de Nicolaasverering over heel Europa. Sint Nicolaas heeft een leven geleid waarin barmhartigheid en vrijgevigheid centraal stonden. Alles wat hij deed was erop gericht om liefde te delen en in liefde samen te zijn. Hij geloofde in overvloed. Zwarte Piet, als helper, geeft handen en voeten aan de intenties van Sint-Nicolaas. Zwarte Piet, wie kent hem werkelijk? De rol van Zwarte Piet pas in 1850 werd geïntroduceerd door de onderwijzer Jan Schenkman in zijn boekje Sint Nicolaas en zijn Knecht. Hoe aan de functie van Zwarte Piet invulling werd gegeven, is ook veranderd in de loop der tijden. In het begin was Piet een helper als knecht, later deelde hij straffen uit met de roe, en tegenwoordig zijn er meerdere Pieten die voornamelijk als taak hebben de kinderen te voorzien van snoepgoed, pakjes en leuke grappen. En hoe Zwarte Piet aan zijn kleur komt? Dat is het zwarte roet van de schoorsteen waar hij doorheen gaat om de pakjes te brengen. Wat vraagt deze tijd van ons en van de rol van Zwarte Piet? Tegenwoordig is het belangrijk om zelf op te komen voor onze eigen normen en waarden. We laten onze afhankelijkheid van gevestigde instituten steeds meer los om zelf vorm en invulling te geven aan ons geestelijke en aardse leven. Deze beweging is waarschijnlijk ook aanleiding voor de tegenstanders van Zwarte Piet om de VN in te schakelen bij hun poging om de rol van Zwarte Piet als een racistische aangelegenheid te beschouwen. Slavernij vraagt om vergeving Ik kan me voorstellen dat mensen met een slavernij verleden in hun familielijn moeite hebben met Zwarte Piet. Wanneer een voorouder slaaf is geweest, kan dit van invloed zijn op de gevoelens van een familielid nu. De belevingswereld van een slaaf worden geprojecteerd op Zwarte Piet. De onderliggende behoefte van deze mensen is waarschijnlijk een dieper verlangen om erkenning en waardering van de slavernij. Deze mensen willen oude wonden helen. Slavernij is een donkere bladzijde uit de Nederlandse geschiedenis. Het feit dat een groep mensen de VN inschakelen om het fenomeen Zwarte Piet te onderzoeken op racisme is een oproep. Hoor ons, zie ons, houdt rekening met ons. Durven wij vergeving te vragen aan de Surinaams-Nederlandse gemeenschap voor onze daden uit het verleden? Is dezelfde gemeenschap in staat om Nederland en de Nederlanders te vergeven voor het gebruiken van slaven? Hebben wij Nederlanders onszelf al vergeven dat we duizenden mensen tot slavernij hebben gedwongen? En kunnen de mensen met slaven in hun familielijn zichzelf en hun familie vergeven? Wat vraagt deze tijd van ons? Sinterklaas roept ons op om liefde te delen en in liefde samen te zijn. Laten wij uitleggen aan onze kinderen waarom we het Sinterklaasfeest vieren, waarom we rituelen houden zoals een intocht met verklede mensen. Laten wij in gesprek gaan met de Surinaams-Nederlandse gemeenschap over slavernij. Kunnen wij zowel de donkere kant als de lichte kant van deze tijd met elkaar bespreken en elkaar vergeven? Laten we in Nederland het Sinterklaasfeest in ere houden en daarbij vasthouden aan de heilige oorsprong van het feest. Laten we niet alleen pakjesavond met de kinderen vieren, maar ook vertellen over de oorsprong van Sint Nicolaas. Dan is er geen mens die zich gediscrimineerd of tekort gedaan voelt. Zo kan iedereen die wil met plezier de rijkdom en overvloed om zich heen ervaren. Bronnen: http://nl.wikipedia.org/wiki/Sinterklaas#Nicolaas_van_Myra Openbaring van Maria, Jezus en Maria Magdalen over de spirituele betekenis van Sinterklaas, Gabriela en Reint Gaastra-Levin, Follow your heart, november 2007 Overtuigingen kunnen een mens en een bedrijf behoorlijk dwars zitten. Het goede nieuws is dat overtuigingen te veranderen zijn. En daarmee kun je dus verbetering brengen in de situatie.
Een mooi voorbeeld uit de praktijk vormt de ervaring die ik met een van mijn collega's heb meegemaakt. Als manager van de afdeling was ik verantwoordelijk voor de klantenservice, verkoopadministratie en de logistiek. Karin was verantwoordelijk voor het verwerken van de orders, het factureren en het verwerken van de creditnota's voor goederen die retour waren gekomen. Het verwerken van de orders en het maken van de facturen was iets wat ze goed en graag deed. Alleen de creditnota's spaarde ze vaak op om tegelijk te verwerken. Toen onze afdeling groeide en ook de Belgische activiteiten erbij kwamen, nam Karin's werkdruk toe. De creditnota's bleven langer liggen met als gevolg dat de klantenservice meer telefoontjes kreeg hierover. Karin werd aangesproken op het tijdig verwerken van de creditnota's maar de situatie verbeterde onvoldoende. Toen ook de debiteurenadministratie er last van begon te krijgen omdat klanten wachtten op een credit nota, werd het echt tijd om maatregelen te nemen. In het gesprek dat ik voerde met Karin bleek dat Karin haar werk graag deed, maar ze had een hekel aan de verwerking van credit nota's. In Karin's overtuiging waren credit nota's slecht voor het bedrijf. Want hierdoor kregen klanten hun geld terug en dat kostte het bedrijf geld. Nu begreep ik waardoor ze die credit nota's maar liet liggen. In het gesprek bespraken we de gevolgen van haar gedrag en ook werkten we aan haar overtuiging over credit nota's. Uiteindelijk ging ze in zien dat credit nota's een belangrijk onderdeel waren van de klantenservice. Dat een ontevreden klant, een tevreden klant kon worden door een snel verwerkte credit nota. Na dit gesprek had Karin haar weerstand op het verwerken van credit nota's overwonnen en liep de verwerking ervan voorspoedig. Hierdoor verminderde het aantal klachten op de klantenservice en verbeterde het debiteurensaldo. Organisatiecoaching helpt om mensen in een bedrijf te helpen hun weerstand op bepaald gedrag te overwinnen. Een ondersteunende overtuiging helpt u in uw werk en wel zo dat u meer plezier in krijgt in uw werk. Prachtig, zoals Covey het omschrijft in "De zeven eigenschappen van effectief leiderschap" (blz. 128). Maar wat is een fundamentele levensvraag? Fundamenteel is gebaseerd op het fundament, de basis. Wat is de basis van je gedrag, je overtuigingen, je identiteit, van je leven, van je werk, van je bedrijf? Of welke vraag ligt er ten grondslag hieraan? Wat doe ik hier, in dit leven, in dit werk, in deze onderneming? Waarom besta ik of waarom bestaat dit bedrijf? De antwoorden zijn per mens en per bedrijf verschillend. Op menselijk vlak zal de zingevingsvraag volgens Maslow nog niet omhoog komen, wanneer de eerste levensbehoeften zoals voeding en onderdak nog niet zijn vervuld. Het beantwoorden van fundamentele levensvragen komt aan de orde in de top van Maslow's piramide. Zelfverwerkelijking als antwoord op de fundamentele levensvraag. Sommige hints zie je pas wanneer je terug kijkt op je leven en je werk. Welke vraag ligt hier onder? In mijn geval zie ik het volgende patroon: als vrouw leven en werken op basis van gelijkwaardigheid in een omgeving gedomineerd door mannen. Het in balans brengen en houden van het vrouwelijke en mannelijke principe is daarmee voor mij een essentiële, spirituele, persoonlijke en maatschappelijke uitdaging. Naarmate mijn levens- en werkervaring toenemen, ben ik beter in staat om vorm te geven aan deze balans. Zo herken ik veel mannelijke principes in het ondernemerschap. Vrouwelijke eigenschappen ervaar ik meer in empathisch vermogen, creativiteit en spiritualiteit. Deze aspecten boetseren tot een geïntegreerd geheel is een scheppingsproces dat mij uitdaagt en inspireert. Als professionele coach, organisatiecoach en ondernemer stel ik zo mijn persoonlijk leiderschap ten dienste van anderen, opdat ook zij het antwoord vinden op hun fundamentele levensvraag. Op maandagavond en dinsdagavond zijn er verdiepingsgroepen over de Goddelijkheid van de Mens in de regio Utrecht. “De leringen van Jezus, Maria Magdalena, Maria en Jozef die via Gabriela en Reint Gaastra-Levin worden doorgegeven, hebben mij geholpen en helpen mij nog steeds om mijzelf te accepteren, mijzelf en anderen te vergeven, mijn hart te openen en te volgen én mijn spiritualiteit meer te integreren in mijn dagelijks leven. Deze ervaring en rijkdom deel ik graag met anderen.”, zegt Ada Knol. In de verdiepingsgroep gaan we aan de slag met de materie van de Goddelijkheid van de Mens aan de hand van de boeken van Gabriela en Reint Gaastra-Levin . "De spirituele meesters Maria Magdalena, Jezus en Maria reiken de mensheid hedendaagse inzichten aan om gelukzalige mensen te worden die zich bewust zijn van hun Goddelijke essentie. 'De Goddelijkheid van de mens - Deel I' omvat vele nieuwe leringen voor zelfontwikkeling die de mensen helpen hun Goddelijkheid op Aarde te ervaren." In de verdiepingsgroep openen wij gezamenlijk de avond met een gebed of een proclamatie, wij bespreken de inhoud van een hoofdstuk en wat het met ons doet, doen een oefening of meditatie en sluiten de avond af met een gebed of een proclamatie. Op deze manier werken wij samen aan het bewuster manifesteren van onze Goddelijkheid en het openen van ons hart. Je bent van harte welkom. Aanmelden kan bij Ada Knol: adaknol@gmail.com telefoonnummer 06-10441506. Frequentie : Op maandagavond of dinsdagavond één keer per twee weken. Tijdstip : van 20:00-22:00 uur. Plaats : Langbroekseweg 2, Wijk bij Duurstede. Groepsgrootte : 6-8 personen. Kosten : 5,= euro per avond + 17,50 eenmalig voor de aanschaf van het boek Goddelijkheid van de Mens, deel 1 Dit jaar wèl een keer je goede voornemens realiseren? Wat inspiratie kan daarbij geen kwaad en is op 19 januari 2013 wel heel laagdrempelig te verkrijgen. Tijdens de 'Kom naar de coach-dag kun je je namelijk in heel Nederland voor een symbolisch bedrag laten coachen door een professionele coach. Beroepscoaches die zijn aangesloten bij de NOBCO (Nederlandse Orde van beroepscoaches) trakteren op honderden coachsessies vanwege het 10-jarig bestaan van hun beroepsorganisatie NOBCO. De volledige opbrengst van deze dag gaat naar een goed doel: Edukans. Je kunt je aanmelden voor een coachsessie bij jou in de buurt via www.komnaardecoachdag.nl. Of help een vriend(in) met zijn of haar goede voornemens en trakteer diegene via deze website op een coach kado!
Inspirerend Of je nu zit met loopbaanvragen, minder last wilt hebben van stress, je talenten wilt ontwikkelen of je zelfvertrouwen wilt versterken, er is altijd wel een inspirerende NOBCO beroepscoach in de buurt die jou ondersteunt om in te zien wat je zelf nog niet zag. "Dit evenement biedt je de kans om laagdrempelig eens zelf te ervaren wat coaching kan betekenen voor jouw persoonlijke of professionele groei", aldus Rob Huizing, voorzitter van het NOBCO bestuur. Boot, villa of paardenstal Van Groningen tot Maastricht, op een boot, in een oude villa of in een paardenstal. Op wel 38 gevarieerde locaties in heel Nederland, beschikbaar gesteld door Het Coachhuis en andere partners, staat een breed scala aan type coaches klaar. Gaat je voorkeur uit naar een personal coach, business coach of life coach, of toch liever een loopbaancoach, e-coach of paardencoach? Op de 'Kom naar de coach-dag' kun je in heel Nederland terecht met jouw vragen. NOBCO Beroepscoaches Iedereen mag zich coach noemen, het is een onbeschermde titel. Als je kiest voor een NOBCO beroepscoach, weet je dat je kiest voor een vakspecialist, die zich heeft gecommitteerd aan de NOBCO ethische beroepscode en investeert in de verdere professionalisering van het coachvak. In Nederland zijn ruim 2000 beroepscoaches bij de NOBCO aangesloten. Zij zijn te vinden via www.nobco.nl. Ontwikkeling hier is ontwikkeling daar De volledige opbrengst van de 'Kom naar de Coach-dag' gaat naar een goed doel, namelijk Edukans. Edukans gelooft in scholing als de meest duurzame vorm van ontwikkeling. Daarom werkt Edukans aan meer scholen, meer schoolbanken, meer schoolborden, meer boeken en meer leraren in ontwikkelingslanden. Door je in te schrijven voor een coachsessie, draag je dus niet alleen bij aan je eigen ontwikkeling, maar ook aan die van kinderen wereldwijd. Inschrijven? Ga naar: www.komnaardecoachdag.nl voor meer informatie en inschrijving. Leiderschap en vrouwen. Een thema dat me blijft boeien. Vanzelfsprekend, ik ben zelf vrouw. Het gebrek aan vrouwen in managementposities was in de jaren tachtig ook al een bekend onderwerp. In de managementposities die ik heb bekleed, was ik de enige vrouwelijke manager in het team. Een van mijn managers adviseerde me: "Maak gebruik van je vrouwelijkheid. Mannen vinden het altijd leuk om een vrouw tegenover zich te hebben." Daar had ik nog nooit bij stil gestaan. Toen ik de overstap naar de verkoop maakte, was ik de enige vrouwelijke account manager in het team. Bij mijn sollicitatie werd gevraagd: "Vind je het niet erg dat je de enige vrouw in het team bent ? Kan je daar wel mee omgaan?". Gelukkig heb ik al een leven lang ervaring op dat vlak, dus dat was geen enkel bezwaar. Gaandeweg ontdekte ik mijn waarde als vrouw, ook in het team. Als vrouw in een omgeving met overwegend mannelijke collega's is het belangrijk om persoonlijk leiderschap te tonen. Mannen en vrouwen zijn gelijkwaardig. Alleen het gedrag, de manier van denken en de omgangsvormen van mannen en vrouwen zijn verschillend. In een door mannen gedomineerde (werk-)omgeving heeft een vrouw geen vrouwelijk leiderschapsvoorbeeld om te volgen, waar de mannen dat wel hebben. Om leiderschap te ontwikkelen, is het belangrijk om op zoek te gaan naar de leider in jezelf. Het boek van Anselm Grun en Linda Jarosch kan vrouwen helpen in hun zoektocht naar vrouwelijk leiderschap. Een korte samenvatting van het boek is te vinden in bijgaande pdf. PS Er is ook een uitgave voor mannen.
In een lezing van Karen Hamaker over het projectiemechanisme hoorde ik een aantal dingen die ik de moeite waard vind om te delen. In de psychologie leer van Jung wordt gezegd: " Projectie verandert de wereld in het onbekende gezicht van onszelf". Of anders gezegd: wij herkennen in iemand anders die dingen die we in onszelf niet (willen) zien. We noemen dat ook wel onze schaduwkant. Het lastige van projectie is echter dat je zelf niet weet dat je het doet. Je doet het automatisch oftewel onbewust.
In de bijbel staat een tekst die ik hiermee in verband breng: "Wat ziet gij de splinter in het oog van uw broeder, maar de balk in uw eigen oog bemerkt gij niet?" Alhoewel het in de bijbelse context wordt genoemd in verband met oordelen, is het een mooie beeldspraak over hoe projectie werkt. Projectie komt voort uit een complex (= de balk). Dat complex wordt pas in jou wakker als je het bij een ander herkent (= de splinter). Vanuit projectie ken je aan die ander die eigenschappen toe, die je voor jezelf verdringt. Een mooie manier om projectie te ontmaskeren is door stil te staan bij je emoties. Hoe meer emotie je voelt, hoe groter je projectie. Door dat je vervult raakt met je eigen emoties, kan je de ander niet meer echt zien zoals die is, je kan niet meer echt luisteren. Sta eens stil bij die emotie. Herken je die emotie? Wat zit er achter je emoties? Wat vertellen innerlijk heftige reacties en de drang tot handelen eigenlijk over jezelf? Ieder mens ontwikkelt zich door het maken van keuzes. Dat keuzes maken begint al vroeg in een mensenleven. Als je merkt dat je door te lachen aandacht krijgt en door te huilen alleen maar moppers. Dan kies je er voor om meer te lachen, zodat je meer aandacht krijgt. Heel veel van je keuzes heb je al zo vroeg in je leven gemaakt dat je ze niet eens meer bewust bent. Sta eens stil bij je keuzes. Hoe geprogrammeerd ben jij? Wat sta je jezelf niet (meer) toe omdat dat in je opvoeding ongepast werd gevonden? Als je teveel eenzijdige keuzes hebt gemaakt, ontstaat er een opstapeling van niet-gemaakte keuzes. Echter datgene in jou dat zo belangrijk voor je is, maar waarvoor je niet kiest, zal zich dan op een andere manier gaan uiten - via het onbewuste. Je gaat erover dromen, het roert je emoties, je fantasie. Weet jij wat je droomt? Herken je een patroon in je dromen of je fantasie? Er zijn drie vragen die je jezelf kan stellen om jezelf (en dus ook je schaduwkant) beter te leren kennen met behulp van projectie: - Aan welke persoon irriteer ik mij en waarom? Welk negatief gedrag herken ik en wat is de reden dat ik mijzelf dit gedrag niet toesta? - Welke persoon bewonder ik en waarom? Wat voor positief gedrag herken ik en zie ik dit als mijn voorbeeldgedrag? - Wat/wie vermijd ik en waarom? Waar ben ik bang voor en hoe komt het dat ik er bang voor ben? Wees eerlijk tegenover jezelf, vertrouw op jezelf. Realiseer je waar je toe in staat bent, ook datgene wat je als negatief ziet. Als je jezelf in het licht en in het donker kan zien, kan je bewuster keuzes maken, vanuit vrije wil. "Projectie is een koninklijke weg om jezelf beter te leren kennen." Met dank aan Karen Hamaker voor een inspirerende lezing: Lang leve het projectiemechanisme! Afgelopen week zei iemand tegen me: "Coaching is zo vaag, je weet niet waar je aan begint". Wat een eye-opener voor mij zeg! Blijkbaar wordt coaching toch als een soort sprong in het diepe ervaren.
Spreekwoordelijk klopt dat ook wel. Bij coaching gaat het erom dat de client zichzelf beter leert kennen en in beweging komt. Vaak weet de client zelf nog niet in welke richting zich die gaat bewegen en dat maakt het dan spannend. De client leert dus ook van zijn actie. Daarbij kan de coach verschillende rollen kiezen. Een coach kan functioneren als een spiegel, die teruggeeft wat jij manifesteert. Een coach kan ook een praatpaal zijn, die luistert naar wat je zegt en vooral ook naar hetgeen je niet zegt. Soms kiest de coach voor de rol van adviseur, die iemand verschillende invalshoeken laat zien of iemand andere denkwijzen voorstelt. En verder kan een coach ook de supportersrol aannemen. In dat geval ondersteunt een coach het leer- en ontwikkelproces van de client. In het geval van co-actieve coaching, dat ik toepas, hebben zowel de client als de coach een actieve rol. De client bepaalt de agenda en de coach zorgt ervoor dat de agenda wordt gevolgd. Het lijkt heel eenvoudig. Toch wordt het al lastiger bij een van de eerste vragen in het intake-gesprek: Waar wil je aan werken? Wat wil je bereiken? Dan blijkt vaak dat de redenen om een coach in te schakelen nog niet duidelijk zijn. Vage voorbeelden zijn er genoeg: een directeur heeft een sparring partner nodig, een medewerker voelt zich niet gelukkig in zijn werk, een manager is niet tevreden over het resultaat van iemands werk en vraagt zich af hoe hier mee om te gaan. De redenen kunnen divers zijn en niet altijd even helder. In zo'n geval is het doel van de coaching om te onderzoeken waar het onbestemde gevoel vandaan komt. Op die manier wordt het doel van de coaching duidelijk. De client komt in beweging en het volgende doel dient zich vanzelf aan. En zo schept coaching helderheid. Organisaties beleven net als de natuur, verschillende seizoenen; lente, zomer, herfst en winter. De opstartfase van een bedrijf kan gezien worden als de lente. Vanuit de pioniersfase gaat het bedrijf de zomer in, het bedrijf wordt volwassen. Dan volgt de herfst, er wordt nog volop geoogst maar de vernieuwing stopt. In de winter raakt het bedrijf in verval, tenzij op tijd wordt ingegrepen en er geïnvesteerd wordt in vernieuwing. Zo kan een nieuw cyclus beginnen.
Naast de ontwikkelingsfases van een bedrijf, kan het principe van de seizoenen ook worden toegepast op verschillende afdelingen binnen een bedrijf. Het bedrijf ontstaat vanuit een idee en er is veel initiatief voor nodig om dit idee vorm te geven. Zodra het idee vorm heeft gekregen, kan er worden gezaaid (lente). Vervolgens starten verkoop- en marketingactiviteiten om de markt te laten weten dat er een product/dienst te koop is. Tijdens en na de verkoop krijgt de operatie vorm en de organisatie structuur (zomer). De oogst wordt binnengehaald in de herfst. De producten en diensten die zijn verkocht, worden betaald door de klant. De winter is het domein van de boekhouding en administratie. De balans wordt opgemaakt en een nieuwe cyclus kan beginnen. Nu is het ook zo dat mensen zich aangetrokken voelen tot verschillende activiteiten en verschillende seizoenen. Door nu de voorkeuren van mensen inzichtelijk te maken en van daaruit aansluiting te zoeken bij de doelstelling en de samenstelling van een team en bedrijf, wordt meer gebruik gemaakt van de kwaliteiten van het personeel, wordt het personeel productiever en verhoogt de arbeidsvreugde van het personeel. Het is al bewezen dat diversiteit in teams en organisaties de kans op succes aanmerkelijk verhoogd. Business ecology helpt bedrijven nog succesvoller te zijn door deze diversiteit van mensen inzichtelijk te maken én te relateren aan de doelstelling en het ontwikkelingsstadium van het bedrijf. Ada Knol Management & Coaching is gespecialiseerd in bewuste persoonlijke en organisatie ontwikkeling en maakt gebruik van business ecologie om mensen en bedrijven te helpen in de bewustwording en realisering van hun doelstellingen. |